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  激荡三十年（上下册）

  尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年—2008年的中国，却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。 本书为下卷，记载1993-20...

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  财富·中国：北京《财富》全球论坛·思维的盛宴

  北京《财富》全球论坛于2005年5月16日至18日举行，主题是“中国和新的亚洲世纪”。这是继上海和香港后，《财富》论坛第三次光临中国。中国国家主席胡锦涛出席北京《财富》全球论坛的开幕式并发表重要演讲。论坛由美国时代华纳集团主办，中国国务院新闻办公室和北京市协办，有200多位中国的...

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  创建学习型组织

  90年代以来，与“学习”相关的领域发展迅速，培养学习技能的思想广为传播。 在企业激烈竞争的今天，高度重视企业人力资本，是企业得以生存，发展并居于领先地位的关键。 创建学习型组织，提高全体员工的学习技能是企业制胜的根本。

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  管理者点评

  一个管理者，应该如何管理，才能使公司保持长期、稳定地发展，最后达到自己的人生目标? 人在职场生涯除了具备良好的素质、优秀的学识。更需要深谙哪些潜规则? 本书汲取大量西方经典管理学思想，并融入东方智慧，根据中国职场现状，以有趣的故事形式总结出求存规律，生动详尽，职场生存技能从纸上进...

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  郎咸平说：谁在拯救中国经济

  2009年以来，我国的各项经济指标出现回暖迹象，股市上涨、楼市热销、车市火暴，这是否说明我国经济已经回暖？郎咸平教授对萧条时期的各种独特现场进行深入剖析，揭示市场回暖背后的真相与亮点，指出我国经济的真正危机并非金融危机，而是制造业危机。在此基础上，郎咸平教授指出，萧条时期并不意味...

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  郎咸平说 - 公司的秘密

  1932年，伯利和米恩斯两位教授合写了一本关于美国股权结构的书。通过一系列的“治理”措施，最终也把股东和职业经理人之间的紧张关系化解掉，使成本变成财富。这个转便很重要，这是“公司治理”这一伟大课题的开始。 公司治理的目的就是探讨如何监督职业经理人以图利小股东。为了确保经理人能按...

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  塑造公司最优品牌

  以公司理念为核心，塑造强大的公司品牌，赢得员工、客户、消费者和股东对企业的信任和忠诚。 本书写的是企业应如何理解和管理企业品牌。第一章企业品牌由什么构成和为什么对于企业来说，从积极的方面来管理企业品牌变得越来越重要。第二章讲信任问题和如何建立信任。第三章给出一个分析企业品牌的模...

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  非权力领导

  本书是MBA核心课程名著译丛之一。书中大部分的感想来自所谓“晨思”的修正版，另一些则来自其他场合，其中包括冷战的结束、波斯湾战争开战、以及各国首相总统的更迭等。 第一篇 关于个人 1．坐等高山移动 2．你真的需要新名字吗 3．生命没有彩排 4．美化形象也会产生负效应 5，旧...

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  较量（热点行业顶尖企业博弈实录）

  企业间的较量是高层领导者战略决策的反映，他们的观点往往能体现一个公司的立场。 本书关注的是中国热点行业间的较量，如饮料业、IT业、手机业、奶制品业、保健品业等。通过这些行业分析，了解到中国目前一些热点行业的发展态势。而且一般说来，热点行业间的竞争最能体现商战精华，此书前没有...

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  六西格玛的力量（修订版）

  乔·米特是一位聪明、有抱负的年轻专业人员，他对自己的职业生涯充满着美好的希望。他与大学好友拉里霍根离开学校后开始在美国汉堡包公司工作。乔和拉里憧憬着有一天由他们领导这家公司。 不久，乔得到了提升。但很快，伴随着美国汉堡包公司出于追求利润的目的，盲目追随各种管理潮...

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